近日，上市公司正集中發(fā)布年中業(yè)績報告，整體來看，雖然經(jīng)歷了年初的疫情沖擊，很多企業(yè)卻實現(xiàn)了逆勢增長。其中，來自伊利股份的半年報數(shù)據(jù)顯示，上半年伊利營業(yè)總收入為475.28 億元，扣非凈利潤37.66億，同比增長7.02%。尤其二季度增速明顯，達(dá)到22.4%，扣非凈利潤23.97億。

從業(yè)績各項數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，面對疫情沖擊，伊利可謂是頂住了壓力，實現(xiàn)了自我突破。這正應(yīng)了伊利董事長潘剛那句話：“無論面對怎樣的挑戰(zhàn)，我們承擔(dān)全球責(zé)任的決心從未改變，我們對可持續(xù)發(fā)展的追求從未改變，我們追逐健康的夢想從未改變。”

據(jù)了解，在經(jīng)營方面，潘剛曾做過很多嘗試。這其中，創(chuàng)新是他一直秉持的理念，也是伊利人的文化基因。在今年的疫情中，伊利同樣不放松對創(chuàng)新的重視，從產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，到轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、拓展?fàn)I銷渠道，讓伊利始終堅實地穩(wěn)步前行。

“不創(chuàng)新，無未來”。這是每個企業(yè)保持活力的根本，更是始終向前的動力。對此，伊利一以貫之地去執(zhí)行，在極具考驗的背景下，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的創(chuàng)新實踐，即潘剛所說的，傳統(tǒng)實體企業(yè)要“線下生根，線上開花。”

據(jù)介紹，疫情期間，潘剛要求營銷團(tuán)隊強(qiáng)化線上營銷的力度，積極推動與線上平臺的戰(zhàn)略合作，增加電商平臺、直播帶貨等線上營銷推廣投入，把握線上銷售機(jī)會。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，伊利并沒有掉隊，最終在電商渠道取得了成功。比如，在線上電商渠道中，伊利早前的“618”戰(zhàn)報曾透露，伊利直播帶貨額同比增長超500%，全網(wǎng)成交額增長84%，安慕希常溫酸奶原味16盒裝突破200萬箱。而作為今年網(wǎng)綜爆款《乘風(fēng)破浪的姐姐》超級星推官，金典有機(jī)奶16盒裝的有機(jī)奶市場份額則超5成。

與此同時，伊利各事業(yè)部在疫情期間快速做出了渠道調(diào)整。伊利與經(jīng)銷商合作，靈活運(yùn)用線上訂貨服務(wù)，通過微信社群等渠道創(chuàng)新，為減少外出采購的消費者提供服務(wù)。例如，伊利酸奶事業(yè)部徐州區(qū)組織多個“伊利到家”微信群，讓不能去超市的消費者在家通過微信群下單，再由伊利銷售員統(tǒng)計分發(fā)，送貨到小區(qū)門口。

現(xiàn)在來看，伊利無論經(jīng)歷怎樣的風(fēng)雨和困難，都能在潘剛的帶領(lǐng)下突出重圍，順利抵抗風(fēng)險，讓伊利這艘航船始終能乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，抵達(dá)一個又一個勝利的港灣。

實際上，伊利的強(qiáng)大并非一日之功，需要極強(qiáng)的戰(zhàn)略引領(lǐng)和日積月累的精益求精方可達(dá)到。如今，伊利這艘乳業(yè)巨輪已經(jīng)在國內(nèi)外同行業(yè)中占有一席之地。就在近日，荷蘭合作銀行2020年“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單，伊利集團(tuán)排名飆升至第5，成為迄今為止唯一一家躋身全球乳業(yè)5強(qiáng)的中國乳企。

相信已經(jīng)走出國內(nèi)、沖向海外大市場的伊利，未來將有更多更大的創(chuàng)舉。無論是千億目標(biāo)，還是全球乳業(yè)第一，伊利的企業(yè)價值會始終如一。就像潘剛所說：“相信通過我們的不斷探索和努力，一定能實現(xiàn)‘滋養(yǎng)生命活力，讓世界共享健康’，這也是我們存在的價值和意義。”

關(guān)鍵詞： 伊利營業(yè)總收入